Užitečné informace
3 tipy k přípravě na krizi
24. 1. 2022 PhDr. Vojtěch Bednář
V roce 2019, před tím, než celý svět zachvátila koronavirová krize, se čekala ta ekonomická. Virus přípravy na ni odložil, ale možná je načase se k nim vrátit.
Tipy pro vedení porady
17. 1. 2022 Mgr. Petr Hlušička
Mnoho tipů pro efektivitu schůzek se zaměřuje na organizační stránku věci, včetně včasného zahájení a ukončení, vytvoření efektivních agend, stanovení jasných rolí a v případě on-line porad, také pamatování si, kdy jste ztlumili zvuk. Skutečností ale je, že stejně jako u téměř každého pracovního projektu závisí úspěch porady na úspěšnosti komunikace vedení.
Personální trendy v roce 2022
10. 1. 2022 PhDr. Vojtěch Bednář
Každý nový rok s sebou přináší také nové trendy a očekávání. Co nás letos čeká v oblasti personalistiky a leadershipu? Pět předpovědí Firemního sociologa
Velké množství porad
3. 1. 2022 Mgr. Petr Hlušička
Častým problémem, s kterým se můžeme setkávat je přetížení zaměstnanců velkým množstvím porad. Přitom většina lidí nemá porady v oblibě a nutno dodat, že především díky negativním zkušenostem s nimi. Jaké jsou za tím důvody?
5 témat roku 2021
27. 12. 2021 PhDr. Vojtěch Bednář
Co nejvíce zajímalo čtenáře Firemního sociologa v roce 2021? Přinášíme pět nejčtenějších nových článků na našem webu za uplynulý rok.
Pět tipů pro šťastnější Vánoce a nový rok
20. 12. 2021 PhDr. Vojtěch Bednář
Rád byste, aby vaši zaměstnanci vstoupili do nového roku s optimismem a plni sil? Můžete jim k tomu pomoci, dnes nabídneme pět praktických tipů, jak na to.
Sociální sítě a detox
13. 12. 2021 Mgr. Petr Hlušička
Pro mnoho z nás se stalo téměř denní rutinou přihlásit se ke svému účtu na sociálních sítích a bezcílně procházet novinky. Ať z pracovních důvodů, zábavy nebo nudy. Uvědomujete si, kolik času denně strávíte na sociálních sítích? Otázkou je, zda není čas na digitální detox?
Změna stylu vedení s novým majitelem
6. 12. 2021 PhDr. Vojtěch Bednář
Rodinná firma s asi padesáti zaměstnanci změnila začátkem letošního roku majitele. Nový vlastník má zajistit rozvoj, jenže má vůči svým zaměstnancům zcela jiný manažerský styl…
Sebehodnocení v rámci hodnotícího pohovoru
29. 11. 2021 Mgr. Petr Hlušička
Hodnotící pohovory realizujeme v průběhu celého roku, přesto je často spojujeme s jeho závěr. Hlavním důvodem je určité zhodnocování a bilancování, které sama o sobě toto období přináší. Důležitým aspektem, který můžeme v rámci pohovorů využít, je sebehodnocení ze strany samotného zaměstnance. To přináší mnohé výhody.
Sedm rad pro optimismus ve firmě
22. 11. 2021 PhDr. Vojtěch Bednář
Doba je náročná a zaměstnanci potřebují alespoň trochu optimismu. Co můžeme udělat pro to, abychom jim ho dodali? Dnes vám nabídneme sedm praktických tipů, které zvládne doslova každý.
