V oddělení s asi dvaceti zaměstnanci se bude měnit vedoucí. Management má připraveného nástupce z jiné části firmy. V oddělení je ale člověk, který se do funkce aktivně hlásí a má podporu většiny svých kolegů. Co teď?

Růst je cíl, o který většina firem usiluje. Noví klienti, vyšší obrat, rozšiřování týmů. Na první pohled samé pozitivní věci. Jenže právě v období rychlého růstu se často začne objevovat něco, s čím mnoho firem nepočítá – kultura přestává držet krok.

České vedení mezinárodních a nadnárodních společností často stojí před otázkou: jak vysvětlit vyššímu managementu naše specifika. Odpověď na tuto otázku nebývá jednoduchá.