Rozdělení týmu obvykle nezačne velkým konfliktem. Častěji vzniká nenápadně – mezi staršími a novými zaměstnanci, provozem a administrativou, jednotlivými směnami nebo kolem dvou kolegů, kteří se dostali do sporu. Samotná existence menších skupin není problém. Ten nastává ve chvíli, kdy lidé začnou uvažovat v kategoriích „my“ vs „oni“ a podle toho také jednat.

Prodeje, fúze a akvizice firem často probíhají v představě, že se zaměstnanců nijak netýkají. Opak je ale pravdou. Pokud podceníme vysvětlení plánované změny, můžeme se dočkat třeba bolestivé vlny odchodů. Jak na to?

Ve firmách dnes zaměstnanci často zvládnou i náročné změny. Co ale zvládají podstatně hůře, je dlouhodobý pocit nejistoty a nedostatek informací o tom, kam organizace směřuje. Jakmile lidé přestanou věřit budoucnosti firmy, nezačnou odcházet hned – nejprve se odpojí psychicky. A právě to bývá pro organizaci mnohem větší riziko, než si většina vedoucích uvědomuje.