Na výrobním pracovišti došlo po výměně vedoucího pracovníka k rozvolnění morálky. Zaměstnanci nedodržují pravidla, často si „odskakují“. Výroba běží, ale vedení začíná mít obavy o kvalitu práce. Nový vedoucí situaci nezvládá. Zaměstnanců je asi třicet. Co teď?

Mladší generace přináší do firem rychlost, technologickou adaptabilitu a schopnost fungovat v neustále se měnícím prostředí. Současně ale stále častěji narážíme na kratší pozornost, digitální přetížení a vyšší psychickou únavu z neustálého množství podnětů.

V oddělení s asi dvaceti zaměstnanci se bude měnit vedoucí. Management má připraveného nástupce z jiné části firmy. V oddělení je ale člověk, který se do funkce aktivně hlásí a má podporu většiny svých kolegů. Co teď?