Paní Eva je vedoucí oddělení a přímá nadřízená asi čtyřiceti zaměstnanců. Reálně jich je ale ve firmě mnohem méně. Část lidí pracuje z home office, část na jiných pobočkách a pracovištích, někteří u klientů.

Styl a práce paní Evy jsou založeny na vytváření prostředí pro zaměstnance. Snaží se, aby všichni měli to, co potřebují. I když komunikuje se svými podřízenými, řada z nich jí opravdu osobně zná jen minimálně a je pro ně osobou co píše e-maily a hlasem v telefonu. Přesto vše funguje. 

Plné kalendáře, dlouhé seznamy úkolů, porady od rána do odpoledne a lidé, kteří mají pocit, že nestíhají. Přesto se důležité projekty vlečou, rozhodnutí se odkládají a výsledky neodpovídají množství vynaložené energie. Problém nemusí být v nasazení zaměstnanců. Často je v tom, jak je práce organizována.

Jedním z nejčastějších důvodů ochodů mladých zaměstnanců krátce po nástupu do zaměstnání nebo ve zkušební době je nezvládnutý adaptační proces. Jak zbránit tomu, abychom z tohoto důvodu ztráceli pracně získané nové lidi?