Jedním z nejčastějších důvodů ochodů mladých zaměstnanců krátce po nástupu do zaměstnání nebo ve zkušební době je nezvládnutý adaptační proces. Jak zbránit tomu, abychom z tohoto důvodu ztráceli pracně získané nové lidi?

Rozdělení týmu obvykle nezačne velkým konfliktem. Častěji vzniká nenápadně – mezi staršími a novými zaměstnanci, provozem a administrativou, jednotlivými směnami nebo kolem dvou kolegů, kteří se dostali do sporu. Samotná existence menších skupin není problém. Ten nastává ve chvíli, kdy lidé začnou uvažovat v kategoriích „my“ vs „oni“ a podle toho také jednat.

Prodeje, fúze a akvizice firem často probíhají v představě, že se zaměstnanců nijak netýkají. Opak je ale pravdou. Pokud podceníme vysvětlení plánované změny, můžeme se dočkat třeba bolestivé vlny odchodů. Jak na to?