Plné kalendáře, dlouhé seznamy úkolů, porady od rána do odpoledne a lidé, kteří mají pocit, že nestíhají. Přesto se důležité projekty vlečou, rozhodnutí se odkládají a výsledky neodpovídají množství vynaložené energie. Problém nemusí být v nasazení zaměstnanců. Často je v tom, jak je práce organizována.

Jedním z nejčastějších důvodů ochodů mladých zaměstnanců krátce po nástupu do zaměstnání nebo ve zkušební době je nezvládnutý adaptační proces. Jak zbránit tomu, abychom z tohoto důvodu ztráceli pracně získané nové lidi?

Rozdělení týmu obvykle nezačne velkým konfliktem. Častěji vzniká nenápadně – mezi staršími a novými zaměstnanci, provozem a administrativou, jednotlivými směnami nebo kolem dvou kolegů, kteří se dostali do sporu. Samotná existence menších skupin není problém. Ten nastává ve chvíli, kdy lidé začnou uvažovat v kategoriích „my“ vs „oni“ a podle toho také jednat.