Začátek nového roku se kvapem blíží a pro mnohé manažery je příležitostí rozdat svým lidem nové úkoly. Jak využít tuto příležitost a současně lidi nedemotivovat?

Mnoho organizací proklamuje touhu být inovativní. Vize průlomových nápadů, nových tržních příležitostí či smělých produktových změn zní lákavě a ambiciózně. Přesto se ve firemní realitě opakovaně setkáváme s tím, že přestože lídři chtějí inovace podporovat, zároveň nevědomky vytvářejí prostředí, které nápady dusí v zárodku.

Máme tým lidí, kteří pracují na projektově řízených úkolech. Mají jich několik současně, nyní dostali další. Na ten se ale vůbec nekoncentrují a svádějí to na množství jiné práce. Co udělat v této situaci?