Firma, o které budeme hovořit existuje více než patnáct let. Zažili těžké začátky, období, kdy se dařilo, ale i období kdy ne. Podniká v oblasti počítačového softwaru, a i když se říká, že je to „dynamická“ oblast, realita je taková, že posledních několik let stagnovali. Toto se rozhodli změnit výměnou manažera, s velkými personálními důsledky.

V okamžiku, když sestavujete nový tým, tak je dobré si uvědomovat co se mezi jeho členy odehrává. To, jak se tým na začátku rozběhne, můžete ovlivnit hned v počátku a výrazně tak zkrátit jeho rozjezd.

Jsem ředitel výrobního závodu s řádově stovkami zaměstnanců.  Před přibližně rokem jsme rozjížděli velkou zakázku, u její příležitosti jsem zaměstnancům přislíbil řekněme benefit, vlastně jde o investici uvnitř firmy, která má zlepšit prostředí. Zakázka byla splněna, ale bohužel nejsem sto splnit i to, co jsem slíbil, a mezi zaměstnanci je to teď velké téma. Jak byste postupovali?