Články
„Always on“ kultura: proč dostupnost ničí výkon
20. 4. 2026 Mgr. Petr Hlušička
Dostupnost byla dlouho vnímána jako výhoda. Ten, kdo reagoval rychle, byl považován za spolehlivého. Dnes se ale ukazuje, že neustálá dostupnost není znakem výkonu, ale často jeho opakem.
Pět tipů pro zlepšení motivace na pracovišti
13. 4. 2026 PhDr. Vojtěch Bednář
Jste šéf a máte pocit, že nejen pracovní nadšení vašich podřízených uvadá? Dnes vám nabídneme pět jednoduchých tipů, kterými je můžete vylepšit a nebude vás to nic stát.
Když tým čeká na rozhodnutí, ale vedoucí otálí
30. 3. 2026 Mgr. Petr Hlušička
Tým funguje, ale něco ho brzdí. Rozhodnutí nepřichází a práce se zpomaluje. Tento článek ukazuje, proč vedoucí někdy váhají a jak nastavit jednoduchý systém, který vrátí týmu tempo i jistotu.
Když kolega přestane spolupracovat s ostatními
16. 3. 2026 Mgr. Petr Hlušička
Na první pohled to nemusí vypadat dramaticky. Jeden kolega přestane chodit na společné obědy. Odpovídá stručněji než dříve. Informace sdílí jen v nejnutnější míře a na poradách je spíše ticho. Práce přitom může být stále kvalitní, termíny se plní a nic zásadního se „oficiálně“ neděje.
Jak zvládnout očekávání kolegů
9. 3. 2026 PhDr. Vojtěch Bednář
Stali jste se vedoucími a zjistili, že vaši noví podřízení od vás čekají věci, které jim nemůžete splnit? Není to nic neobvyklého a dá se s tím vypořádat. Dnes si povíme, jak na to.
Adaptační bolest: když tým odmítá dobrý nápad
2. 3. 2026 Mgr. Petr Hlušička
Nový postup je promyšlený, podložený daty a z pohledu vedení jednoznačně lepší než ten stávající. Přesto se setká s rezervovaností, pochybnostmi nebo tichým odporem. Lidé sice změnu formálně přijmou, ale v praxi se vracejí ke starým návykům. Ne proto, že by chtěli firmu sabotovat, ale proto, že každá změna v sobě nese ztrátu jistoty. Tento článek nabízí praktický pohled na to, proč se i dobré změny setkávají s odporem a jak s tím mohou lídři pracovat konstruktivně a dlouhodobě.
Náročná situace v práci: když kolega prochází osobní krizí
16. 2. 2026 Mgr. Petr Hlušička
V každém týmu dříve či později nastane situace, kdy někdo z kolegů prochází náročným obdobím – rozvodem, vážnou nemocí v rodině, vlastní zdravotní komplikací, vyhořením nebo jinou životní krizí. Takové situace nejsou výjimkou, ale běžnou součástí pracovního života. Otázkou není, zda k nim dojde, ale jak na ně jako kolegové, vedoucí i organizace zareagujeme. Víte, jak podpořit jednotlivce citlivě a zároveň udržet stabilitu týmu?
Když výkon vypadá dobře, ale angažovanost mizí
2. 2. 2026 Mgr. Petr Hlušička
Na první pohled vše funguje. Čísla sedí, termíny se plní, klienti jsou spokojení. Přesto se něco zadrhává – lidé jsou unavení, méně mluví, přestávají přicházet s nápady a odchody z týmu přicházejí nečekaně. Podívejme se na situaci, kdy výkon a angažovanost přestanou jít ruku v ruce, a jak tuto nerovnováhu včas rozpoznat a řešit.
Nový manažer, starý tým: proč první tři měsíce rozhodují o všem
19. 1. 2026 Mgr. Petr Hlušička
Nástup do vedoucí role patří k nejnáročnějším profesním přechodům vůbec. Zvlášť tehdy, když nový manažer přebírá již existující tým se svou historií, vztahy, nevyřčenými pravidly a často i zkušenostmi s předchozím vedením.
Nábor v časech nejistoty – co nabízet lidem?
12. 1. 2026 PhDr. Vojtěch Bednář
Co nabízet zaměstnancům a na co je přilákat, když nevíme, jak bude vypadat naše budoucnost? Mnoho firem nyní neví, co je čeká. Přesto potřebují lidi.
Krize manažerů: proč dnes rozhodují o úspěchu firem víc než kdy dřív
5. 1. 2026 Mgr. Petr Hlušička
Na manažery si stěžujeme často. Jsou přetížení, nedostupní, zahlcení operativou, někdy bez energie, jindy bez odvahy. Přesto právě oni rozhodují o tom, zda lidé ve firmách zůstávají, dávají práci smysl a podávají výkon. Aktuální data však ukazují nepříjemnou realitu: krize leadershipu dnes není otázkou jednotlivců, ale celého systému.
Video: Jak motivovat do nového roku
22. 12. 2025 PhDr. Vojtěch Bednář
Jak motivovat zaměstnance v novém roce?
Advent jako přirozená pauza: čas zpomalit, nadechnout se a dívat se dopředu s rozvahou
15. 12. 2025 Mgr. Petr Hlušička
Adventní období a konec roku v sobě mají zvláštní kvalitu, kterou během roku často postrádáme. Společnost se na chvíli zpomalí, kalendáře se paradoxně zaplní, ale zároveň vzniká prostor, který nás přirozeně vede k zastavení.
Pět tipů jak přežít vánoční večírek (pro manažery)
15. 12. 2025 PhDr. Vojtěch Bednář
Chystáte pro své zaměstnance vánoční večírek? Dnes vám nabízíme deset tipů, jak ho zvládnout, aniž vaše autorita přišla k úhoně a současně aniž byste vypadali jako suchaři.
Jak zadávat úkoly do nového roku
8. 12. 2025 PhDr. Vojtěch Bednář
Začátek nového roku se kvapem blíží a pro mnohé manažery je příležitostí rozdat svým lidem nové úkoly. Jak využít tuto příležitost a současně lidi nedemotivovat?
Jak mohou lídři podporovat inovace místo toho, aby je nevědomky sabotovali
1. 12. 2025 Mgr. Petr Hlušička
Mnoho organizací proklamuje touhu být inovativní. Vize průlomových nápadů, nových tržních příležitostí či smělých produktových změn zní lákavě a ambiciózně. Přesto se ve firemní realitě opakovaně setkáváme s tím, že přestože lídři chtějí inovace podporovat, zároveň nevědomky vytvářejí prostředí, které nápady dusí v zárodku.
Když konflikt mezi kolegy narůstá: co se děje v týmu, jaké to má dopady a jak postupovat bez manažera
18. 11. 2025 Mgr. Petr Hlušička
Neřešené spory mezi kolegy nejsou „jen“ osobní záležitostí — podkopávají výkon, snižují angažovanost a poškozují atmosféru celé organizace. V tomhle praktickém průvodci popisuji, jak konflikt vyvíjí svou dynamiku, jaké signály sledovat, co může dělat zaměstnanec a jak postupovat, když manažer není k dispozici. Výzkumy a osvědčené postupy (mediace, peer-facilitace, dokumentace) ukazují, že včasná, strukturovaná akce problém většinou zabrzdí dřív, než se rozvine v krizi.
Vedení lidí a vedení práce nejsou totéž
3. 11. 2025 Mgr. Petr Hlušička
Firemní prostředí a poznatky o něm prochází neustálou proměnou. Očekává se, že vedoucí budou strategičtí, výkonní, empatičtí a zároveň inspirativní – jednoduše perfektní. Realita však ukazuje, že vedení lidí a vedení práce v jedné roli jsou dvě odlišné disciplíny.
Jak rozdat odměny?
27. 10. 2025 PhDr. Vojtěch Bednář
Vedoucí pracovníci často stojí před nesnadným problémem: Máme rozpočet, který je potřeba rozdat mezi zaměstnance. Víme, kdo pracoval lépe a kdo hůře, ale nechceme, aby rozdělení odměn zavdalo ke konfliktům. Jak je tedy rozdat správně?
Emoce jako síla moderního leadershipu
20. 10. 2025 Mgr. Petr Hlušička
Dlouho se v korporátním světě věřilo, že opravdový lídr musí být neotřesitelný – racionální, pevný, bez známky emocí. Jenže moderní doba, plná změn, stresu a nejistoty, ukazuje, že právě schopnost projevit empatii a lidskost může být skutečným měřítkem síly. Světový den duševního zdraví nám každý rok připomíná, že otevřenost vůči emocím není slabost, ale nezbytná součást zdravého vedení i firemní kultury.
Pro více informací nás kontaktujte na adrese vojtech.bednar@firemni-sociolog.cz nebo telefonním čísle 731 782 385. Rádi s vámi probereme vaše potřeby a možnosti jejich naplnění.
Nejčtenější články
Poslední případové studie
Poslední problémy
Today 312
Yesterday 1245
Week 5728
Month 22790
All 332689
Currently are 58 guests and no members online
