CZ
EN
About us
About us
Články
Styly vedení
Chyby ve vnímání druhých
Zlatá pravidla sebehodnocení
Motivace zaměstnanců
Jak se připravit na hodnotící pohovor
Assessment centrum - výběr klíčových lidí
Adaptace nových zaměstnanců
5 tipů pro lepší vztahy v týmu či na pracovišti
Co dělat jako nový vedoucí týmu
Komunikace a její styly
Když kolega zapáchá
Hodnotící pohovor
Pochvala - nejlepší motivace
Význam vztahů v kolektivu
Vztahy na pracovišti
Aby trest nebolel
5 tipů jak věnovat pozornost
5 tipů pro mentora
Když to na pracovišti eroticky jiskří
Zvládnutí osobní krize
Co dělat se zaměstnancem drbnou
Thinking out of the box
5 tipů jak vyzrát na neplniče úkolů
Rozvojový plán
3 tipy pro podzimní motivaci
Přidej, nebo odcházím!
Chcete být hodní na lidi?
Co dělat s věčným kritikem
Když šéf spáchá nespravedlnost
Nový člověk v týmu
Co dělat, když si lezete na nervy
3 tipy jak zvládnout workoholika
Management působivosti # 7 (Jak se p(r)osadit)
Problémový typ - výbušný
Slibem nezarmoutíš
Neverbální komunikace - lež
Zadávání úkolů
Jak sdělit změnu v pěti krocích
Vedoucí jako vzor
Opravdu chtějí odejít?
Hodnotící pohovory na začátku roku
Kreativní řešení problémů
Jak uvést prezentaci
Nerespektování manažera
Komunikace na pracovišti
Personální management 2020: Lidé chybí i přebývají, inovace nutností a krize reálná
Chroniky pomlouvačný podřízený
Jak dostat změnu k lidem
Jak lžeme sami sobě
Osobnost vedoucího
Jak na slibotechnu
Asertivní jednání
Čí práce je motivace
Maximální mikrodovolená
Jak se nespálit při chválení na pracovišti
Smysl naší práce
Dobrý vedoucí
Kulturní rozdíly v pracovním prostředí
Personální marketing v praxi
Role a úloha mentora
Člověk není zdroj
Jak zvládnout rebela
Hodnocení a motivace
Jak dostat změnu do hlavy
Akutní konflikt
Asertivita - část I.
VIDEO: Co dělat, když chtějí zvýšení platu?
Jak zvládat konflikty
Jak na silný a stabilní tým
Syndrom vyhoření v práci
Kolik času by měl manažer věnovat svým podřízeným?
Sociální vlivy ve skupině I.
Předpoklady pro manažera
Máme mentorovat?
Negativní kolega v týmu
Jak na dovolenou
Vedení lidí v krizi
Jak na zpětnou vazbu
Negativní jevy na pracovišti - Mobbing
Coworkingová centra
Co stojí firmu lídr?
Drby, fámy, pomluvy - jak si jimi nezamotat hlavu
Zdravá atmosféra v týmu – když se lidé podporují a chápou
Absolvent v práci
Dovolená od sebe samého (fejeton)
Role personálního oddělení
Kniha Sociální vztahy v organizaci
Konflikt s podřízeným
Konflikt
Jak vytipovat nejcennější zaměstnance
Koho povýšit na vedoucího týmu?
Sociální vlivy ve skupině II.
Aby tým přežil neúspěch (II. Co dál )
Význam porady pro nový tým
3 tipy pro nového projektového manažera
Tři tipy pro vnitřní motivaci týmu
Co dělat s lidmi, když nejsou lidi
Role vedoucího a budování hodnot
Management působivosti # 5 (Projevy sociální retardace)
HR a sociální sítě
Jak vymáhat dodržování pravidla?
Moderování emotivní porady
Mentor a jeho výběr
Negativista v týmu
KNIHA o konfliktech ve firmách
Problémový typ - pasivní jedinec
Aby tým přežil neúspěch (I. Příprava a první pomoc)
Tým a jeho potenciál
Delegování
Jak omezit fluktuaci nefinančními prostředky
Řešíme donašeče
Jak adaptovat experta
Jak motivovat starší zaměstnance?
Asertivita - část II.
Anketa FS: Lidé se bojí o budoucnost, firmy hledají stabilitu
Potenciál hodnotícího pohovoru
Hledáme charisma
Motivace – jak motivovat jinak než finančně
Příprava personálu na krizi
Čas na změnu
Budování týmu
Jak zastavit hádku podřízených
Konflikt se zaměstnancem
Kdy lze dovolenou převést na další rok?
Time management II.
Když chybí iniciativa
Náklady na HR v krizi a v poklesu ekonomiky
3 tipy pro zlepšení loajality zaměstnanců
Maminky v práci
Vlivy dlouhodobého home office
Když přijde léto… (fejeton)
Zvládání stresu
Jak rozeznat nadcházející konflikt
Milostná avantýra na pracovišti
Noví zaměstnanci
Jak se nespálit při delegování
Co má umět poradce
Problematické chování
Problémový typ - útočný
Jak se odreagovat
Motivace pro 21. Století / část 1.
Rozvoj týmu
Fluktuace
Motivování pasivního týmu
Jak (a kdy) jít příkladem
Rozvoj samostatnosti podřízených
Vedoucí jako nositel hodnot
Ideální šéf
Motivace lidí na home office
Management působivosti # 3 (Podřídivá taktika)
Pět tipů na prosazení změn u zaměstnanců
Konflikty na pracovišti
Image managera
Práce se stresem
Poradenství pro zaměstnance
Tipy pro efektivní poradu
Jak zvládat vzpouru
Pozitivní myšlení
PŘÍPADOVÁ STUDIE: Konflikt vedení a zaměstnanců
10 poučení z krize pro mistry a liniové manažery
Jak zaujmout vhodné uchazeče
Rozvoj liniového managementu – cesta k uplatnění strategií
Co čekat od poradce
Plánování firemního večírku
Personální audit
Jak na výběrová řízení - Inzerát
Jak dát prostor vlastní iniciativě
Krabice na lidi nefungují
Jednání s problematickými lidmi
Když se šíří fámy
Jak ustát změnu k horšímu
Jak podpořit kreativitu
Kreativní soustředění
Jak meditace pomáhá ve firemní praxi
Po dovolené
Stanovení cílů
Touha se zlepšovat
Spravedlnost a vedení
Psychologická doporučení
Jak vést mileniály?
Management působivosti # 2 (Taktická příprava)
Tři tipy jak posílit tým
Management působivosti # 4 (Past nízkého statusu)
Prázdninový mód (fejeton)
Skutečné trendy v zaměstnávání
Teambuilding
Meditace nad dárkem pro zaměstnance
Firemní večírek vs setkání
Problémový typ - všeználek
Jak zavést nové pravidlo v týmu
Vztahy na pracovišti
Výběr zaměstnance – behaviorální pohovor
Jak zvládnout švejkující zaměstnance
Úsměv a jeho vliv
Jak dostat špatné události z hlavy - část I
Jak se nespálit při sdělování kritiky na pracovišti
Motivace pro 21. století / část 2.
Jak podpořit inovace zaměstnanců
Pět příčin neplnění úkolů
Jak říct zaměstnanci NE
Novoroční předsevzetí nebo plán?
Omezujeme fluktuaci zaměsntnaců
Je HR jenom recruitement?
Rychlý růst firmy
Bully – šikana v týmu
Moderní technologie a lidský mozek
Stres
Vedení lidí v době krize
Meditace
Neshody s kolegy
Management působivosti # 6 (Odstrašující řeč těla)
Novoroční předsevzetí
Jak zkrotit čas - část I (Co můžeme dělat se svým časem?)
Management působivosti # 1 (Zen každodennosti)
Jak zkrotit čas - část III (Restart kanceláře)
Hledáme talenty na školách
Meditace nad dárkem pro zaměstnance II.
Vyjednávání – Psychologické aspekty
Osobní prezentace a image
Zaměstnanci v mimořádné zátěži – Video Firemního sociologa
Výběrová řízení
Podpořte svou autoritu v týmu
Workoholismus
Deset tipů pro manažera o prázdninách a v práci
Individuální rozvoj manažera
Jak zkrotit čas - část VII (Týdenní seznamy úkolů)
Stmelení a posílení týmu
Podpora inovací
Management působivosti # 8 (Odzbrojující pohled)
Podpora týmu v náročné situaci
Osobní rozvoj a sebemotivace
První pomoc v pandemické krizi
VIDEO: Jak správně zadat úkol?
Zpětná vazba od kolegů
Přesvědčivost úsměvů
Jak posílit autoritu: reagujeme na lidi
Co si počít s negativistou?
Klíčová rozhodnutí
Jak zvládnout mileniála
PŘÍPADOVÁ STUDIE: hrozný přechod na openspace
Tři priority personálního managementu v krizi (video)
Motivace starších zaměstnanců
Jak lžeme sami sobě #2
Jak skutečně máknout
Proč využívat Assessment Centrum?
Když benefity nefungují
Komunikace se zaměstnanci v době krize
Problémový typ – Ostřelovač
Podpora nového týmu
Jak prosadit novou strategii
Pracovní předsevzetí
Co s lidmi, když dojdou peníze?
Jak vylepšit svůj projev
Připomínáme úkoly
Musím se hodně snažit! (fejeton)
kolik stojí poradenství?
Jak podporovat pozitivní atmosféru v týmu v nejistých časech
Proč firmě odcházejí lidé
Jak oznámit změnu názoru
Jak zkrotit čas - část II (Magie úklidu)
Podřízený v práci, kamarád na Facebooku?
Genderový konflikt na pracovišti I.
Vedení týmu v zátěžové situaci
Jak dostat špatné události z hlavy - část II
Změna zaměstnání
Konflikty
Úkoly v novém roce
Kouč, nebo trenér? - Vybíráme odborníky
Přístup zaměstnanců
Jak pracovat s naším stresem
Motivace lidí v zátěžové situaci
Time management
Jak adaptovat Ukrajince do firmy
Workshopy vedoucích pracovníků
Šéf - miláček podřízených
Jak na zastydlý konflikt
Pozor na nepravou asertivitu!
Potřebujete mít vše hotovo?
Role vedoucího v krizovém období
Co nás Covid naučil? Zkušenosti manažerů z pandemie
Skupina a její normy
Spolupráce poradce a kouče
Koho máme povýšit?
Příprava nových manažerů
To mi nemůžete udělat! (racionální přístup k neetickému chování kolegů)
Lidé potřebují vizi
Jak si vybrat: kouč, nebo trenér
Jsou nesamostatní jako děti…
Jak funguje spolupráce s poradcem?
Jak se vyhnout deziluzi – když jde o vztahy na pracovišti
Magická síla talismanu
Tři tipy do nového roku
Jak zkrotit čas - část IX (Jak vyzrát na projekty)
Tři tipy pro snazší vedení týmu
Když příjde blbá nálada
Neverbální řeč našeho těla
Porušování pravidel
Nastartování motivace
Stres po dovolené
Jak na trému?
Jak zbytečně nepřicházet o zaměstnance
Prosazujeme změny v pobočkách
Jak vypadá poradenský program
Co s protichůdnými příkazy?
Vypadnutí vedoucího z role
Manažerem dobré nálady
Hra na workoholika
Manipulace
Šťastné a pracovní
Pozor na syndrom z dovolené!
Aby porada nebyla zbytečná - část I
Závislost na práci
Je správné být předvídatelný?
Firemní večírek
Jak získat štěstí
Přání od poradců Firemního sociologa
Výzkum: Koronavirová krize pohledem personálního managementu
Začátek září v životě manažera
Připravujeme interní mentory
Proč vychovávat nástupce
VIDEO: Zpětná vazba manažera
Mezikulturní komunikace ve firemní praxi
Opatření a rozjezd výroby
Měníme chování benefitem
Glosa: manažerské vzdělávání za svoje
Manažerské dovednosti II.
Zpětná vazba v poradenství
Podporujeme loajalitu zaměstnanců
Sebehodnocení v rámci hodnotícího pohovoru
Když je zaměstnanec senior
Manažerské dovednosti část I.
Vybíráme kandidáty na manažera
Jak Firmy zvládají pandemická opatření
Jak přežít vlastní růst
Co nabídnout novým zaměstnancům?
Jak posílit autoritu – II. Díl seriálu
Nový začátek
Lenost v každodenní praxi
PŘÍPADOVÁ STUDIE: Navoněný floutek
Firemní večírek v době covidové?
Vliv dovolené
Mezilidské vztahy
Proč potřebujeme dovolenou
O workoholismu poněkud jinak
Když přijde deprese
VIDEO: Jak říkat špatné zprávy
Proč dream team nefunguje
Jak vycházet se šéfem? Pomozte nám!
Tři tipy pro lepší vedení – v novém roce
Vize dělá mistra
Firemní vzdělávání s Firemním sociologem
Jak zkrotit čas - část XII (Archivování pro každého)
Jak zkrotit čas - část VI (Jak zaznamenávat úkoly)
Kdy už přijde konečně klid?
Uvádíme vzdělávání do praxe
Tři tipy pro efektivnější komunikaci ve firmě
Když musí zaměstnanec vracet odstupné
Jak lžeme sami sobě #3
Když kocour není doma…
PROBLÉM: Jak posílit autoritu III. - vedoucí a problémy
Aby porada nebyla zbytečná - část II
Kritické myšlení
Jak zkrotit čas - část VIII (Diář pro chytré a pokročilé)
Komunikace se zaměstnanci
Manažerské dovednosti III.
Vedení a podpora lidí při druhé vlně
Sebedisciplína a odhodlání
Jak zkrotit čas – část V (filosofie řešení problémů)
Odvaha rozhodovat
Dopady dlouhodobé krize na zaměstnance
PROBLÉM: Frank, expert z Ameriky
Výzva pro tým
Time management I.
PŘÍPADOVÁ STUDIE: Rozpolcená firma
Když se zakladatelé rozhádají
Firemní sociolog v roce 2020 – nejzajímavější témata
PROBLÉM: Vychováváme nástupce
Komunikace změn ve firmě
Jak přimět lidi dodržovat pravidla: Podcast
Kolerenčně řízená firma – cesta k optimální definici zdrojů (Glosa)
Psychologické poradenství, aneb proč se neptat na radu maminky
PŘÍPADOVÁ STUDIE: člověk s neoprávněnou výhodou
Odpovídejte!
Rozvoj dovedností managementu
Pozor, je čas vánočních večírků!
Vedoucí a závěr roku
Sociální sítě a detox
Nakupujeme poradenství
Jak zkrotit čas - část XI (Jak vyzrát na e-maily)
Vzdělání je investice
Případové studie Firemního sociologa
Vedení – Jak se lépe rozhodovat
Když velí svaly
Jak komunikovat zavedení opatření
PROBLÉM: Ze šéfa zaměstnancem
Učte se skrze svou neschopnost
Jak přimět šéfa, aby se choval jako šéf
Empatie na pracovišti
Dopady Covidu
Jak zkrotit čas - část X (Co si počít s nápady)
PROBLÉM: Ze zaměstnance vedoucím
Employee assistance program - Zaměstnanecké asisteční programy
Novoroční předsevzetí
Obavy z návratu do běžného života
Za co dávat lidem „prémie“
Top 6 Firemního sociologa
Jak pomoci zaměstnancům v Lockdownu
Jak zkrotit čas – část IV (debordelizace počítače)
Tipy pro vedení porady
Případová studie: těžká akvizice
Návrat z home office
Spolupráce se vzdělávacími institucemi
Jak nastavit odměňování
Virtuální káva Firemního sociologa
Postcovidový personální management
Zkušenosti z pandemie – co nás Covid naučil?
Jak zvládnout výpadek benefitů
3 tipy k přípravě na krizi
PŘÍPADOVÁ STUDIE: Budeme pracovat po Americku!
Jak zajistit klid a pohodu? Video Firemního sociologa
Pracovní zátěž a vztahy po covidu
Jak duševně zvládnout krizi
Zvládáte epidemická opatření? Anketa Firemního sociologa
Začátek nového roku
Význam adaptace při náboru velkého počtu zaměstnanců
Psychohygiena pro manažery
Komunikace negativních jevů
Nejistoty a vliv na naše zaměstnance
Signály před odchodem zaměstnance
Sedm rad pro optimismus ve firmě
Jak zajistit bezpečí a stabilitu? Podcast Firemního sociologa
Vedení porady
Personální trendy v roce 2022
Sociální problémy zaměstnanců
Nový (školní) rok – výzvy a rizika pro leadership
Podporujte liniové manažery!
Komunikace a naslouchání
Jak zvládnout vyjednávání s odbory
Máme zvyšovat mzdy?
Zvyšování mezd a vyjednávání
Komunikace při konfliktech
Ruší firmy Homeoffice?
Krize a její vnímání
Personální politika a práce v roce 2024
Firemní benefit - Zaměstnanecký asistenční program
Změna stylu vedení s novým majitelem
Aktuální témata Firemního sociologa
Pět témat letošního léta – pět otázek na Firemního sociologa
Pět tipů pro šťastnější Vánoce a nový rok
5 témat roku 2021
Jak mluvit s dětmi o válce
Velké množství porad
Práce na dovolené
Únava zaměstnanců z opatření
Koho nikdy nepropouštět
Benefity do časů krize
Ukrajinci ve firmách
Poslouchání podcastů a nová zjištění
Co bude se mzdami?
Tři tipy pro firmy v nejistotě
Pozor na manažerská klišé
Role vedoucího a očekávání zaměstnanců
Dopady krize na zaměstnance a možné řešení
Výkonnost a vztahy na pracovišti
Rozvoj a pracovní skupiny vedoucích
Interní komunikace v náročném období
Čím motivovat zaměstnance v krizi?
Co dělat s nesplnitelnými požadavky?
Destruktivní člověk v týmu
Dopady extrémního stresu
Sociální média a jejich vliv na člověka
Co říkat zaměstnancům před Vánoci?
Jak být (nejen v novém roce) šťastnější?
Cíle firemního večírku
Co se stane s benefity?
Růstové myšlení
Startup a dopady rychlého růstu
Jak si co nejvíce odpočinout na dovolené
Výběr vhodných vedoucích
Posuny v rámci komunikace a vztahů od covidu
Bude se propouštět? - Komentář Firemního sociologa
Proč je pro nás dovolená důležitá
Jak říkat zaměstnancům důležité věci
Novoroční předsevzetí
Přehnaně ochranitelský manažer
Co se děje se zaměstnanci?
Jak se domluvit se zahraničním managementem
Šťastné Vánoce a hodně sil
Posílení vztahů v kolektivu
Prokrastinace a zdraví
Jak zvládnout fluktuující zaměstnance
Pohyb a kreativní uvažování
Rizika kybernetické bezpečnosti stojí na lidech
Základní pilíře při budování týmu
Komunikace náročných témat
Kariérní neúspěch a růstové myšlení
Návrat do práce
Konference Manažerské etudy
Jak na neshody v týmu
Vystupování z komfortní zóny
Prázdniny Firemního sociologa
Jak mluvit s bývalými zaměstnanci
Souvislost mezi duševním zdravím a produktivitou na pracovišti
Komunikace se zaměstnanci
Komunikace změn a náročných rozhodnutí
Zvládání konfliktů
První pomoc bezhlavému týmu
Konference Manažerské etudy 2023
Řízení velkých týmů
Zvládání emocí během konfliktu: Klíčové tipy a doporučení
Management mezi zahraničními vlastníky a českými zaměstnanci
Systém nástupnictví ve firmách
Jednoúčelový manažer
Jak přimět lidi dodržovat termíny
Diskusní Fórum Firemního sociologa
Problémy na Firemním sociologovi
Vliv příležitostí k růstu na zaměstnance
Role vedoucího při náročných okamžicích
Dezinformace ve firmách: Proč vznikají, co mohou způsobit a jak jim předcházet
Jak vysvětlit změnu názoru
Vyjednávání s odbory a s odboráři
Reakce na ekonomickou nejistotu
Klíčová role vedoucích na úrovni středního managementu
Proč chodí lidé do práce?
Problémy a řešení
Zaměstnanec neplní úkoly
Restrukturalizace mezd: Video Firemního sociologa
Vedení podhodnocených zaměstnanců
Jak nastavit finanční ohodnocení
Jak přimět zaměstnance, aby se podělil o své znalosti
Šetříme ale zaměstnanci mají požadavky
Řešíme donašeče
Co říkat zaměstnancům, když sami nevíme, co bude dál?
Jak posílit autoritu I. – Vzhled
Jak říkat špatné zprávy?
Potřebujeme maximální výkon a zaměstnanci mají požadavky
Jak zadat úkol
První pomoc při krizi v týmu
Jak na negativistu
Zavádění systému a motivace personálu
Kde vzít liniový management?
Co dělat s Hujerem?
Lidé si stěžují na „špatnou komunikaci“
Jak posílit autoritu II. - základní parametry chování
Využití stávajících zaměstnanců v náboru
Firma je tlačena do projektu, který nechce
Bossing - šikana nadřízeným
Konflikt s podřízeným
Jak posílit autoritu 3: vedoucí a problémy
Odchod klíčového manažera
Jak vést mladé zaměstnance
Jak zvládnout nástupnictví
Vychováváme nástupce
Jak řešit zastydlý konflikt
Vedoucí bez autority
Freerider – člověk, který si dělá co chce
Frank - expert z Ameriky
Přetahování zaměstnanců konkurencí
Manažer v konfliktní situaci
Ze zaměstnance vedoucím
Výběr zástupce manažera
Ze šéfa zaměstnancem
Konfliktní zákazník
Odchod oblíbeného zaměstnance
Jak odvolat manažera
Vedení dle aktuálních trendů
Trvalé dočasné opatření
Vztahy mimo pracoviště - jak na ně pohlížet?
Hromadný nešvar zaměstnanců
Příliš inovativní zaměstnanec
Konflikt neslučitelných osobností
Odchod kvůli vztahům na pracovišti
Mezi českými zaměstnanci a zahraničním vedením
4 body pro lídry nejen v krizi
Zneuznaný zaměstnanec
Neúspěšný kandidát
Problém: Aktivista v práci
Problémový oblíbenec
Nepodařené prémie
Vydírání klíčovým zaměstnancem
Problém dvojích pravidel
Problém: Bývalý zaměstnanec šíří fámy
Lidé nevěří strategii
Jak odstranit pokrytectví
Problém: deziluze dvou týmů.
Propuštěný odborník
Demotivace z růstu
Zmařený růst
Případové studie
Firma bez vize a strategie
Nezvládnutý openspace
Konflikt vedení a zaměstnanců
Navoněný floutek
Člověk s neoprávněnou výhodou
Slíbili jsme nesplnitelné
Jak prosadit nepřijatelnou změnu
Konflikt mezi týmy
Odpor vůči nové strategii
Rozpolcená firma
Řízené zmenšení týmu
Konfliktní podřízený
Celebrita u soustruhu
Nový tým v období Covid-19
Projekt u ledu: co teď s lidmi?
Budeme pracovat po Americku!
Nový ředitel je „aktivista“
Přílišná vazba zaměstnanců na značku
Konflikt s podřízeným
Nepostradatelný senior
Konec rodinné firmy
Dny s nepřítelem
Střídání stráží
Příliš těžká akvizice
Když uteče celý tým
Bývalý mistr ponouká zaměstnance
Nepovedený teambuilding
Prudká změna strategie a její dopady na lidi
Problém potulného zaměstnance
Nepovedený vývoj
Rosteme a nejsou vedoucí
Změna kultury ve startupu
Problém s odborářem
Rychle rostoucí firma
Staro-nové vedení
Radikální změna personální strategie
Syndrom bývalé velké firmy
Když firma hledá hodnoty
Příliš vzdálená pobočka
Výměna firemní kultury
Nezvládnutá výměna šéfa
Záškodník
Spojování znepřátelených týmů
Význam adaptace a mentoringu
Poradna
Nechci se nechat dát povýšit
Jak zvládnout škodícího zaměstnance
Jak zvládnout arogantního vedoucího
Zaměstnanec „Mouchy, snězte si mně“
Arogantní specialista
Zahraniční management nám vnucuje svůj manažerský styl
Jak nepřijít o kreativní tým?
Jak vysvětlit týmu změnu nařízenou vyšším vedením?
Co dělat se špatnou morálkou na pracovišti?
Demotivovaný mistr
Problémový člen týmu
Co dělat s pasivitou zaměstnanců?
Chronický vymlouvač
Jak zvýšit angažovanost
Odmítám povýšení
Poradna: Manažer přistižen při lži
Nesplnitelný slib
Pracovnice volí postup nevýhodný pro zákazníky
Poradna: Nespokojení operátoři
Člověk který vše kritizuje a neguje
Konflikty mezi směnami
Co dělat s demotivovaným jedincem
Frustrovaný tým
Vydírání firmy zaměstnanci
Jak si mám poradit se zaměstnancem, který mne neposlouchá?
Roznašeč špatné nálady
Mám tendenci ustupovat požadavkům
Slovo "Prosím" v zadání úkolu
Začínající tým lídři
Kolegyně neuznávají novou vedoucí
Závist
Nekonkrétně zadaný úkol
Je konflikt nenormální jev?
Ochránce před vedením
Když jsem se stal vedoucím, změnilo se chování kolegů
Máme problém s týmem individualistů
Nepopulární rozhodnutí
Novopečený vedoucí
Jsem nový ředitel
Sportovní aktivity
Chceme změnit způsob hodnocení
Problémová organizační změna
Vedoucí preferuje kolegu
Řidiči poslouchají kolegu místo nadřízeného
Dvě skupiny proti sobě bojují
Mám problém vysvětlit snížení platu
Zastavený nábor
Jak zvládnout závislost na vedoucím?
Tímto tlačítkem nám dáte vědět, že se vám článek líbil. Nejde o sdílení na sociálních sítích.
© 2024 Firemní sociolog | ISSN 1805-6520
Nastavení cookies