V technologické firmě působí tým, který má na starosti údržbu již nenabízeného produktu. Jeho členové jsou frustrovaní a naštvaní. Někteří odvoláváni, další odcházejí. Co s nimi?

V každodenním firemním životě je klíčové, aby si zaměstnanci i vedení správně rozuměli, sdíleli společné hodnoty a efektivně spolupracovali. Přesto se často stává, že předpokládáme, že naši kolegové, podřízení nebo nadřízení sdílejí stejné hodnoty a postoje jako my sami. Tento omyl, označovaný jako wishful perceiving bias, může vést k nedorozuměním, zklamání a neefektivní spolupráci. Uvědomění si této tendence je proto zásadní pro každého, kdo chce budovat zdravou firemní kulturu, zvyšovat angažovanost a předcházet konfliktům.

Když se zeptáte lidí, proč chodí do práce, odpoví vám, že kvůli penězům. Důvodů je ale mnohem více a pokud je známe, můžeme s nimi pracovat. Můžeme používat nefinanční motivaci.