Případové studie
Případové studie jsou reálné problémy z reálných firem, které se mohou stát kdekoli a kdykoli. Studie si můžete přečíst a máte-li zájem, lze na ně reagovat přidáním vlastního řešení, vlastní odpovědi na problém. Vaše zkušenost nám pomůže najít užitečné řešení problémů sociálních vztahů a vedení a bude inspirací ostatním na jejich cestě za efektivním vedením.
Budeme pracovat po Americku!
22. 4. 2014 PhDr. Vojtěch Bednář
Karel je muž středního věku. Profesionál, zasvětil svůj život práci, kterou umí. Nedávno ale začal s něčím, co není příjemné, a vlastně ani funkční. Byť on to vidí odlišně. Pracuje „Po Americku“.
Staro-nové vedení
13. 1. 2014 PhDr. Vojtěch Bednář
Co dělat, když dojde k prudké změně vedení a na místo manažerů přijdou jejich předchůdci?
Příliš těžká akvizice
2. 9. 2013 PhDr. Vojtěch Bednář
Jedna firma kupuje jinou. Z pohledu právního je vše v nejlepším pořádku, také finančně všechno sedí. A přesto se zdánlivě banální akvizice změní v peklo, které málem nepřežije ani jeden z účastníků.
Příliš vzdálená pobočka
17. 6. 2013 PhDr. Vojtěch Bednář
Řada firem má mnoho pracovišť na mnoha místech, blíže, dále. Někdy se ale může stát, že jedno z nich je tak daleko, že si začne žít svým vlastním životem. Co pak dělat s příliš odloučeným pracovištěm?
Dny s nepřítelem
21. 4. 2013 PhDr. Jan Drahoňovský
Co dělat, když se Vaše spolupráce s delegovaným kolegou stane peklem?
Problém potulného zaměstnance
15. 4. 2013 PhDr. Vojtěch Bednář
Marek je jedním z lidí, kteří stáli u samotného zrodu firmy, ve které pracuje. Teď se ale stává jedním z jejich problémů. Je tulák, nebo lépe, potulný zaměstnanec.
Celebrita u soustruhu
13. 1. 2013 PhDr. Vojtěch Bednář
Jiřímu je čtyřiadvacet let a obsluhuje obráběcí stroj. Je dobrý, kvalifikovaný pracovník, nikdy s ním nebyly žádné potíže. Teď se však stal celebritou a nikdo jej nepoznává.
Nepovedený vývoj
9. 12. 2012 PhDr. Vojtěch Bednář
Kdo je na vině, když se nedaří dokončit vývoj klíčového produktu?
Slíbili jsme nesplnitelné
29. 10. 2012 PhDr. Vojtěch Bednář
V napjaté situaci může člověk, a tím spíše i firma slíbit ledacos. Co ale, až bude potřeba sliby splnit a ukáže se, že to jednoduše nejde?
Střídání stráží
27. 9. 2012 PhDr. Vojtěch Bednář
Co byste dělali, kdyby vaši zaměstnanci nepřijali svého nového vedoucího a jejich pracoviště začalo zvolna upadat v chaos? Tento problém není vůbec neobvyklý.
