Případové studie
Případové studie jsou reálné problémy z reálných firem, které se mohou stát kdekoli a kdykoli. Studie si můžete přečíst a máte-li zájem, lze na ně reagovat přidáním vlastního řešení, vlastní odpovědi na problém. Vaše zkušenost nám pomůže najít užitečné řešení problémů sociálních vztahů a vedení a bude inspirací ostatním na jejich cestě za efektivním vedením.
Člověk s neoprávněnou výhodou
23. 11. 2015 PhDr. Vojtěch Bednář
Jakub patří k osmičlennému týmu rovnocenných kolegů. V pohyblivé složce mzdy má ale vždy o 20% více, než ostatní. Tak to trvá již šestým rokem. Své výhody se odmítá vzdát. Co s ním?
Nezvládnutý openspace
29. 6. 2015 PhDr. Vojtěch Bednář
Každá firma někdy ve své historii čelí katastrofě. Někdo se bojí krize, jiný toho, že vyrobí těžký zmetek, někdo další změny módy, ale skutečné problémy vám dovede způsobit i obyčejné stěhování. Pokud se stěhujete do openspace kanceláře.
Konflikt vedení a zaměstnanců
16. 2. 2015 PhDr. Vojtěch Bednář
Co dělat, když mají zaměstnanci malé, kreativní firmy představu o její koncepci, a tato představa je jiná, než jak jí vidí vedení? Jak prosadit oficiální koncepci, a neztratit zaměstnance? A jak neprohrát svou autoritu?
Navoněný floutek
22. 9. 2014 PhDr. Vojtěch Bednář
„Tak vás u nás vítáme, a věříme, že sem dobře zapadnete“. Těmito slovy vítal majitel jedné společnosti z oboru lehkého průmyslu nového zaměstnance, pana Martina, kterého právě angažovali na pozici plánovače výroby. Možná už tehdy tušil, že to zapadnutí nebude úplně nejsnazší.
Rozpolcená firma
16. 6. 2014 PhDr. Vojtěch Bednář
Co dělat, když se nám strategie, která měla původně vést k navyšování výkonu i efektivity práce vede ve skutečnosti ke konfliktům, a nakonec až k vnitřnímu rozpolcení společnosti?
Budeme pracovat po Americku!
22. 4. 2014 PhDr. Vojtěch Bednář
Karel je muž středního věku. Profesionál, zasvětil svůj život práci, kterou umí. Nedávno ale začal s něčím, co není příjemné, a vlastně ani funkční. Byť on to vidí odlišně. Pracuje „Po Americku“.
Staro-nové vedení
13. 1. 2014 PhDr. Vojtěch Bednář
Co dělat, když dojde k prudké změně vedení a na místo manažerů přijdou jejich předchůdci?
Příliš těžká akvizice
2. 9. 2013 PhDr. Vojtěch Bednář
Jedna firma kupuje jinou. Z pohledu právního je vše v nejlepším pořádku, také finančně všechno sedí. A přesto se zdánlivě banální akvizice změní v peklo, které málem nepřežije ani jeden z účastníků.
Příliš vzdálená pobočka
17. 6. 2013 PhDr. Vojtěch Bednář
Řada firem má mnoho pracovišť na mnoha místech, blíže, dále. Někdy se ale může stát, že jedno z nich je tak daleko, že si začne žít svým vlastním životem. Co pak dělat s příliš odloučeným pracovištěm?
Dny s nepřítelem
21. 4. 2013 PhDr. Jan Drahoňovský
Co dělat, když se Vaše spolupráce s delegovaným kolegou stane peklem?
