Adventní kalendář duševní pohody: Jak zvládnout prosincový shon s úsměvem

9. 12. 2024   Mgr. Petr Hlušička

Prosinec je obdobím plným očekávání, radosti i shonu. Měsíc, který má být synonymem klidu a pohody, se však často změní v hon za dokonalými dárky, perfektní výzdobou a splněním všech pracovních povinností v kratším čase. Co kdybychom se ale rozhodli udělat to letos jinak? Přinášíme vám adventní kalendář duševní pohody – každodenní malé kroky, které vás nasměrují k většímu klidu, radosti a vědomému prožívání vánoční atmosféry.

Zaměstnanec – Influencer

2. 12. 2024   PhDr. Vojtěch Bednář

Situace, kdy je jeden z vašich zaměstnanců aktivní na sociálních sítích a to tak, že má tisíce sledujících a vystupování mu vydělává není tak vzácná, jak se může zdát. Jak nastavit vztahy s takovým člověkem?

Mikroodpočinky: Malé přestávky s velkým dopadem na výkon a pohodu

25. 11. 2024   Mgr. Petr Hlušička

Cítíte, že vám během dne dochází energie nebo že klesá vaše soustředění? Mikroodpočinky – krátké, strategické přestávky během pracovního dne – mohou být klíčem k lepší produktivitě, snížení stresu a dlouhodobému pracovnímu nasazení. Nedávné studie se zaměřili na to, proč by měly být mikroodpočinky běžnou součástí pracovního režimu a jak je efektivně zařadit do každodenního harmonogramu.

Úsporná opatření

18. 11. 2024   PhDr. Vojtěch Bednář

Ať už je náplní toho, co vidíte v titulku článku cokoli jedna věc je jistá. Úsporná opatření jsou problémová z pohledu personálů a nestačí je pouze oznámit. Zejména, vyžaduje-li jejich naplnění aktivní spolupráci ze strany  zaměstnanců.

Pozitivní vedení: Jak náš optimismus může ovlivnit pracovní úspěch

11. 11. 2024   Mgr. Petr Hlušička

V dynamickém pracovním světě hrají nejen odborné znalosti, ale i emocionální přístup k vedení zásadní roli. Zaměřme se třeba na to, jak pozitivní přístup může výrazně podpořit úspěch a produktivitu v práci. Ať už jste manažer nebo zaměstnanec, zamyslete se, jak optimismus dokáže zlepšit vztahy, motivaci a pracovní výsledky, a proč je právě pozitivní vedení klíčem k dlouhodobému úspěchu.

Když obavy o mužnost brání odpuštění v pracovním prostředí

21. 10. 2024   Mgr. Petr Hlušička

Výzkum provedený na University of California, Riverside, odhalil, že muži, kteří mají obavy o svou mužnost, mají tendenci méně odpouštět svým kolegům po konfliktu v pracovním prostředí. Tento článek představuje výsledky této studie, zdůrazňuje její význam a dopady v pracovním prostředí.

Jak zvládnout „mladé“ zaměstnance

14. 10. 2024   PhDr. Vojtěch Bednář

Tento článek bude pro mnoho čtenářů nepopulární. Co však chybí na popularitě, vynahradíme upřímností. Základem efektivní práce s mladými zaměstnanci není to, co se na mnoha místech píše a říká.

Investujte do rozvoje nejnižších vedoucích

7. 10. 2024   Mgr. Petr Hlušička

Předáci, koordinátoři nebo jejich zástupci hrají zásadní roli při řízení týmů v terénu a čelí každodenním výzvám, které často neřeší vyšší management. Ukážeme si, jak takové programy nejen zlepšují schopnost vést kolektiv a řešit problémy, ale také přinášejí přínosy pro komunikaci a pracovní klima ve firmě.

Fúze, akvizice a personál

30. 9. 2024   PhDr. Vojtěch Bednář

Firma A kupuje firmu B a zaměstnancům obou firem je potřeba tuto skutečnost vysvětlit a přimět je ke spolupráci. Jak na to co nejsnáze a nejbezpečněji?

Assessment Centrum (AC) a Development Centrum (DC): Co jsou zač a jak nám mohou pomoci

23. 9. 2024   Mgr. Petr Hlušička

Jedná se o dvě klíčové metody, které se využívají v oblasti výběru a rozvoje zaměstnanců. Umožňují nejen hlouběji poznat potenciální kandidáty, ale také efektivně pracovat na rozvoji stávajících zaměstnanců. Podíváme se jaké jsou rozdíly mezi AC a DC, za jakým účelem se používají, a co přinášejí jak firmám, tak samotným účastníkům.

© 2025 Firemní sociolog | ISSN 1805-6520

Today 413

Yesterday 380

Week 1256

Month 793

All 116679

Currently are 51 guests and no members online

Kubik-Rubik Joomla! Extensions

Nastavení cookies