Uvádíme vzdělávání do praxe

4. 4. 2016   PhDr. Vojtěch Bednář

„Absolvovali jsme velice zajímavé školení o tom, jak máme řídit lidi. Všem se to líbilo, ale že by se to ve skutečnosti začalo používat, to ne. Ani nevím proč, asi jsme moc specifičtí“.  Zažili jste něco podobného? Pak vězte, že specifičtí nejste!

Je správné být předvídatelný?

7. 3. 2016   PhDr. Vojtěch Bednář

Mnoho vedoucích a manažer se obává, že když budou pro své podřízené snadno čitelní, budou brzy obcházeni. Vedoucí pracovník ani manažer ale nejsou vězeňskými dozorci – i když si tak někdy mohou připadat.

Magická síla talismanu

22. 2. 2016   PhDr. Vojtěch Bednář

Někdy je to nejlepší, co můžete udělat pro svého podřízeného, když mu dáte do rukou kouzlo. Dokonce, i když na ně nevěří on, ani vy sami.

Měníme chování benefitem

25. 1. 2016   PhDr. Vojtěch Bednář

Dělají vaši lidé něco jiného, než by měli? Možná, že se je snažíte trestat, ale to nepomáhá. Změny chování někdy dosáhneme daleko lépe dobře zvoleným benefitem.

Jak meditace pomáhá ve firemní praxi

18. 1. 2016   Mgr. Petr Hlušička

V pracovním prostředí pomalu stoupá počet lidí, kteří ve své praxi využívají meditační techniky. Přirozeně tak začínají nahrazovat metody, které nabízejí pouze určitou rekreaci či uvolnění, jako jsou například masáže nebo sportovní aktivity. Důvodů je pro to několik.

Tři tipy pro lepší vedení – v novém roce

4. 1. 2016   PhDr. Vojtěch Bednář

Nový rok je skvělá příležitost udělat změnu. Pokud ale nechcete, aby změna skončila stejně, jako většina předsevzetí, tj. zapomenuta, je lepší, když se nejedná o revoluci, ale spíše o několik menších úprav svého chování. Rádi vám dnes nabídneme tři tipy, jam změnit své vedení v novém roce tak, aby bylo efektivnější.

Přání od poradců Firemního sociologa

21. 12. 2015   PhDr. Vojtěch Bednář

Vážení manažeři, jednatelé, majitelé, vedoucí, ředitelé, členové představenstev. A další naši čtenáři. Přejeme vám touto cestou šťastné a veselé vánoce. A hodné lidi…

kolik stojí poradenství?

14. 12. 2015   PhDr. Vojtěch Bednář

Poradenská podpora v oblasti vedení, managementu vztahů a komunikace ve firmě je komerční služba, jako každá jiná. Je v zájmu klientů, ale i poskytovatelů udržet jí v rozumných mezích, ale současně nerezignovat z požadované kvality. Kolik stojí poradenské služby?

Kulturní rozdíly v pracovním prostředí

7. 12. 2015   Mgr. Petr Hlušička

Základem úspěšného fungování pracovních i obchodních vztahů na mezinárodní úrovni, je pochopit roli kultury v oblasti mezinárodních vztahů. Ať je odvětví, v kterém se pohybujete jakékoliv, budou mít kulturní rozdíly přímý dopad na funkčnost a produktivitu vašich aktivit. Zlepšení úrovně znalostí o kulturních rozdílech a specifikách může pomoci při budování mezinárodních kompetencí, stejně jako vám umožní získat konkurenční výhodu.

Připravujeme interní mentory

19. 10. 2015   PhDr. Vojtěch Bednář

Máte zaměstnance, kteří jsou tak zkušení a dobří, že mají co říct ostatním? Pomoci jím s výkonem a poradit i mimo vlastní pracoviště? Můžete z nich udělat interní mentory, lidi, kteří ve firmě roznášejí moudrost

© 2024 Firemní sociolog | ISSN 1805-6520

Nastavení cookies