Čím motivovat zaměstnance v krizi?

30. 1. 2023   PhDr. Vojtěch Bednář

Nachází se naše firma ve složité situaci? Pak potřebujeme, aby zaměstnanci poskytovali co nejvyšší výkon, ale současně nejspíše cítí obavy a nejistotu. Čím a jak je motivovat?

Výběr vhodných vedoucích

23. 1. 2023   Mgr. Petr Hlušička

Tradiční pojetí leadershipu se zaměřuje na výsledky, kterých vedoucí dosahuje. Jako zásadní je vnímáno, jak silná je autorita, jaké jsou jeho přínosy a jaký má respekt u ostatních kolegů. Na co se ale často zapomíná je jeho práce s týmem, rozvoj potenciálu zaměstnanců, budování vztahů a motivace podřízených. To jsou zásadní ukazatele dobrého vedoucího, pokud se budeme bavit o budování firmy a dlouhodobém horizontu.

Co bude se mzdami?

16. 1. 2023   PhDr. Vojtěch Bednář

Válka a inflace rekordně znehodnotily reálné mzdy v České republice. Mnoho zaměstnanců se nyní snaží tlačit na jejich navýšení. Kam můžeme očekávat, že se mzdy u nás budou ubírat?

Novoroční předsevzetí

9. 1. 2023   Mgr. Petr Hlušička

První novoroční týden je za námi a s ním i mnoho novoročních předsevzetí. Jak osobních, tak i těch pracovních. Naše nejčastější chyba je, že se příliš upínáme k vzdáleným nebo nerealistickým cílům. Zároveň si také nestanovujeme metodu postupných kroků, ale chceme nebo alespoň doufáme, že se změny dostaví ihned. Jak můžeme zvýšit naše šance?

Jak být (nejen v novém roce) šťastnější?

2. 1. 2023   PhDr. Vojtěch Bednář

Štěstí je subjektivní pocit, ke kterému se můžeme poměrně jednoduše dopracovat. Jak být šťastnější? Přinášíme praktické tipy Firemního sociologa

Posílení vztahů v kolektivu

19. 12. 2022   Mgr. Petr Hlušička

Blížící se svátky nám přinášejí, mimo shonu na osobní i pracovní úrovni, také příležitost, kdy můžeme posílit vzájemné vztahy a vazby v rámci kolektivu. Nejedná se ale o večírky, teambuildingy ani dárky našim zaměstnancům. Ty jsou často pouhou formální záležitostí, které nemohou posílit, prohloubit nebo napravit lidské vztahy.

Co říkat zaměstnancům před Vánoci?

12. 12. 2022   PhDr. Vojtěch Bednář

Doba je složitá a v mnoha firmách očekávají, že bude ještě složitější. Blíží se Vánoce, lidé potřebují od svého managementu slyšet něco pozitivního. Co jim říkat?

Bude se propouštět? - Komentář Firemního sociologa

5. 12. 2022   PhDr. Vojtěch Bednář

Tato otázka visí ve vzduchu v médiích, v politické sféře a samozřejmě v mnoha firmách. Máme důvod obávat se nyní masivnějšího propouštění? Komentář Firemního sociologa

Startup a dopady rychlého růstu

14. 11. 2022   Mgr. Petr Hlušička

Rostoucí start-upy často trpí ve zrychlené formě tím, čím si prochází malé rodinné firmy, které se transformují do velkých firem. Dochází tomu ve zrychleném tempu, které může mnohdy stát i za rozpadem či velkým otřesem v rámci lidských zdrojů. Vytrácí se vzájemné vazby a nárůstem nových lidí dochází k posunu hodnot, zásad, otevřené komunikace, a i nepsaných pravidel.

Posuny v rámci komunikace a vztahů od covidu

31. 10. 2022   Mgr. Petr Hlušička

Poslední dva roky zásadním způsobem zasáhli do našich životů, a to jak na rovině pracovní, ale i osobní. Jednotlivé situace, opatření, dopady a následky určitým způsobem pozměnili nebo ovlivnili každého z nás. Můžeme si toho povšimnout na způsobech, chování a komunikaci jednotlivců, ale také na některých jevech nebo normách v rámci společenského chování.

© 2024 Firemní sociolog | ISSN 1805-6520

Nastavení cookies