Máme ve firmě zaměstnance, který dělá svou práci, je spolehlivý, bezproblémový. Současně je ale „společenský aktivista“. Je vidět v médiích a mezi ním a kolegy jiných názorů vznikají konflikty. Jak toto řešit z pozice zaměstnavatele?

Firemní prostředí a poznatky o něm prochází neustálou proměnou. Očekává se, že vedoucí budou strategičtí, výkonní, empatičtí a zároveň inspirativní – jednoduše perfektní. Realita však ukazuje, že vedení lidí a vedení práce v jedné roli jsou dvě odlišné disciplíny.

Vedoucí pracovníci často stojí před nesnadným problémem: Máme rozpočet, který je potřeba rozdat mezi zaměstnance. Víme, kdo pracoval lépe a kdo hůře, ale nechceme, aby rozdělení odměn zavdalo ke konfliktům. Jak je tedy rozdat správně?