Užitečné informace
Rychle rostoucí firma
23. 1. 2017 Mgr. Petr Hlušička
Prosperující firma začala v posledních třech letech nabírat velké množství zaměstnanců. Ve firmě následně začínala narůstat nespokojenost a zvýšila se míra konfliktů. Co byste v takové situaci dělali?
Syndrom bývalé velké firmy
10. 10. 2016 PhDr. Vojtěch Bednář
Kdysi byli opravdu významní. Dnes už nejsou, což vůbec neznamená, že jsou špatní. Bohužel se v mnoha ohledech stále chovají jako velcí, a třeba při práci s lidmi to škodí. Jak vypadá syndrom bývalé velké firmy, a co se s ním dá dělat?
Když firma hledá hodnoty
6. 6. 2016 PhDr. Vojtěch Bednář
Jsme výrobce součástek do IT systémů. Naše výrobky patří k nejúspěšnějším na trhu, ale v konkurenčním oboru, kterým je IT nám něco chybí. Naši lidé, zejména manažeři nespolupracují, jak by měli. Brzdí se inovace, a tak jsme čím dál tím více spíše výrobna než tvůrci. Nevíme proč.
Výměna firemní kultury
18. 4. 2016 PhDr. Vojtěch Bednář
Naše společnost byla vždy známa tím, že i když jsme produkovali vysoce kvalitní a precizní výrobky, podmínky, které zde panovaly, byly mírné, a nikdo nebyl nikdy do ničeho nucen. Asi před třemi roky se to vedení rozhodlo změnit.
Problém s odborářem
1. 2. 2016 PhDr. Vojtěch Bednář
Co dělat, když se dostaneme do konfliktu s odborovým činovníkem? Jak řešit situaci, kdy chce využít odborovou organizaci jako zbraň v konfliktu s nadřízeným?
Člověk s neoprávněnou výhodou
23. 11. 2015 PhDr. Vojtěch Bednář
Jakub patří k osmičlennému týmu rovnocenných kolegů. V pohyblivé složce mzdy má ale vždy o 20% více, než ostatní. Tak to trvá již šestým rokem. Své výhody se odmítá vzdát. Co s ním?
Nezvládnutý openspace
29. 6. 2015 PhDr. Vojtěch Bednář
Každá firma někdy ve své historii čelí katastrofě. Někdo se bojí krize, jiný toho, že vyrobí těžký zmetek, někdo další změny módy, ale skutečné problémy vám dovede způsobit i obyčejné stěhování. Pokud se stěhujete do openspace kanceláře.
Konflikt vedení a zaměstnanců
16. 2. 2015 PhDr. Vojtěch Bednář
Co dělat, když mají zaměstnanci malé, kreativní firmy představu o její koncepci, a tato představa je jiná, než jak jí vidí vedení? Jak prosadit oficiální koncepci, a neztratit zaměstnance? A jak neprohrát svou autoritu?
Navoněný floutek
22. 9. 2014 PhDr. Vojtěch Bednář
„Tak vás u nás vítáme, a věříme, že sem dobře zapadnete“. Těmito slovy vítal majitel jedné společnosti z oboru lehkého průmyslu nového zaměstnance, pana Martina, kterého právě angažovali na pozici plánovače výroby. Možná už tehdy tušil, že to zapadnutí nebude úplně nejsnazší.
Rozpolcená firma
16. 6. 2014 PhDr. Vojtěch Bednář
Co dělat, když se nám strategie, která měla původně vést k navyšování výkonu i efektivity práce vede ve skutečnosti ke konfliktům, a nakonec až k vnitřnímu rozpolcení společnosti?
