Užitečné informace
Co dělat s lidmi, když nejsou lidi
30. 5. 2016 PhDr. Vojtěch Bednář
S nedostatkem personálu se nyní potýká mnoho českých firem a nábor je žhavé téma personalistů. Co ale dělat se stávajícími zaměstnanci, kteří mají z nedostatku personálu často více práce, než by měli dělat a jsou přetěžováni? Hlavně nepodcenit.
Skupina a její normy
23. 5. 2016 Mgr. Petr Hlušička
Pro každou pracovní skupinu je velmi důležité mít jasně definované a stanovené cíle a normy. A to i ty nepsané, které mohou ovlivňovat chod týmu. Je úkolem vedoucího, aby si byl těchto vlivů vědom.
Sociální vlivy ve skupině II.
2. 5. 2016 Mgr. Petr Hlušička
V pokračování článku se více dostaneme k negativním vlivům, které mohou mít nepříjemné dopady na funkčnost a výkonnost skupiny. Většině těchto situací a následných vlivů se dá poměrně dobře předejít, pokud známe proměnné a podmínky, za kterých k nim dochází.
Co má umět poradce
25. 4. 2016 PhDr. Vojtěch Bednář
Dost možná jste také, jako mnoho dalších, denně bombardováni nabídkami manažerských poradců, konzultantů a koučů, kteří vám chtějí pomoci s firemní kulturou. Co by měl umět poradce, který nám skutečně stojí za spolupráci?
Sociální vlivy ve skupině I.
11. 4. 2016 Mgr. Petr Hlušička
V dnešní době je požadavek po pracovnících odlišný od dřívějších dob, v daleko větší míře je pracovní prostředí nastaveno na práci ve skupině. Malé procento lidí má opravdu samostatnou pozici, která je organizačně vyčleněná. Existence ve skupině je s pracovním procesem pevně spjatá. V pracovním kolektivu se odehrávají typické jevy a probíhají vlivy, které ovlivňují jednotlivce ale i skupinu jako celek.
Uvádíme vzdělávání do praxe
4. 4. 2016 PhDr. Vojtěch Bednář
„Absolvovali jsme velice zajímavé školení o tom, jak máme řídit lidi. Všem se to líbilo, ale že by se to ve skutečnosti začalo používat, to ne. Ani nevím proč, asi jsme moc specifičtí“. Zažili jste něco podobného? Pak vězte, že specifičtí nejste!
Tři tipy pro efektivnější komunikaci ve firmě
14. 3. 2016 PhDr. Vojtěch Bednář
Chcete, aby vaše organizace pracovala lépe? Existuje celá řada možností, jak podpořit komunikaci v ní. Seznámíme vás s tím, co pro to můžete udělat – s co nejmenším úsilím a co nejefektivněji.
Je správné být předvídatelný?
7. 3. 2016 PhDr. Vojtěch Bednář
Mnoho vedoucích a manažer se obává, že když budou pro své podřízené snadno čitelní, budou brzy obcházeni. Vedoucí pracovník ani manažer ale nejsou vězeňskými dozorci – i když si tak někdy mohou připadat.
Negativní jevy na pracovišti - Mobbing
29. 2. 2016 Mgr. Petr Hlušička
V pracovním prostředí můžeme setkat i s negativními jevy, které mají poměrně velký negativní dopad na fungování nejen mezilidských vztahů mezi zaměstnanci, ale často i mezi zaměstnanci a vedením. Jedním z nich je právě mobbing.
Magická síla talismanu
22. 2. 2016 PhDr. Vojtěch Bednář
Někdy je to nejlepší, co můžete udělat pro svého podřízeného, když mu dáte do rukou kouzlo. Dokonce, i když na ně nevěří on, ani vy sami.
