Užitečné informace
Využití stávajících zaměstnanců v náboru
28. 6. 2021 PhDr. Vojtěch Bednář
Nemáte a hledáte zaměstnance? Jsou reklamy a inzeráty neúčinné a nedaří se ani „agenturně“? Nejlepším zdrojem nových zaměstnanců jsou ti stávající.
Potřebujeme maximální výkon a zaměstnanci mají požadavky
9. 11. 2020 PhDr. Vojtěch Bednář
Řada firem potřebuje v poslední době od svých zaměstnanců maximální výkon, ale zaměstnanci samotní se musí starat o své děti, blízké, jejich pracovní možnosti jsou z různých příčin omezeny. Jak se zachovat v takové situaci?
Co říkat zaměstnancům, když sami nevíme, co bude dál?
15. 6. 2020 PhDr. Vojtěch Bednář
Situace je nejistá. Nevíme, co bude dál. Nevíme, co říkat našim lidem. Jak i za těchto okolností udržet klid? Jak často, jakými způsoby a jak komunikovat se zaměstnanci?
Restrukturalizace mezd: Video Firemního sociologa
18. 5. 2020 PhDr. Vojtěch Bednář
V souvislosti s nepříliš pozitivními ekonomickými vyhlídkami čekají řadu firem nutné úspory v personálních nákladech. Jejich prvním krokem, ještě před snižováním mezd a propouštěním je restrukturalizace. Jak ji zvládnout?
Vedení podhodnocených zaměstnanců
3. 2. 2020 PhDr. Vojtěch Bednář
Vedoucí, jehož podřízení se cítí být podhodnocení, nemá snadnou úlohu a už vůbec ne život. Co může dělat pro motivaci svých zaměstnanců? Čím je může stimulovat, a naopak čeho by se měl vyvarovat? Práce s podhodnocenými lidmi má svá specifika.
Jak přimět zaměstnance, aby se podělil o své znalosti
16. 12. 2019 PhDr. Vojtěch Bednář
Máte ve firmě nenahraditelného specialistu a potřebovali byste, aby se o své znalosti, zkušenosti, možná i o unikátní know-how podělil, třeba jen proto, aby byl zastupitelný? Pokud ano, pak víte, že donutit ho k tomu může být velký problém.
Šetříme ale zaměstnanci mají požadavky
17. 6. 2019 PhDr. Vojtěch Bednář
Firma je nucena šetřit. Hledáme úspory, omezujeme ne nezbytné činnosti, krátíme výdaje. Bohužel zaměstnanci, zvláště jedna jejich část, si uvykli na to, že „peněz je dost“ a tak se dožadují dalších peněz a benefitů i když by brzy mělo dojít na omezování stávajících. Jak se k tomu postavit?
Zaměstnanec neplní úkoly
6. 5. 2019 PhDr. Vojtěch Bednář
Máme problémového zaměstnance, specialistu. Chová se velice slušně, profesionálně. Když dostane úkol, potvrdí jej, odsouhlasí, velice často ale velice často zůstane jen u slibu. Pro nesplnění úkolu vždy najde nějaký „objektivní“ důvod, nebo spíše výmluvu, ale skutek utekl. Protože se jedná o odborníka a více jich nemáme, zatím se ho nechceme zbavovat. Tento stav však trvá již několik měsíců.
Kde vzít liniový management?
25. 2. 2019 PhDr. Vojtěch Bednář
Pokud firma roste a rozvíjí se, je pravděpodobné, že vzniká hlad po nejnižším, tj. liniovém managementu. Mistrech, vedoucích týmů, případně oddělení. Kde je však vzít? Možností je několik, a je na firmě, kterou zvolí. Podívejme se na ně.
Firma je tlačena do projektu, který nechce
28. 1. 2019 PhDr. Vojtěch Bednář
Co dělat, když vás váš zahraniční majitel nutí do něčeho, co vaši zaměstnanci odmítnou?
