Užitečné informace

Závist

13. 11. 2012

Dobrý den,

jeden z našich zaměstnanců byl povýšen a dostal zvýšení platu, je to asi tři měsíce. Od té doby mu jeho kolegové závidí a dělají mu velké nepříjemnosti. Můžete prosím poradit co s tím? Děkuji Jaroslav J.

Dvě skupiny proti sobě bojují

2. 9. 2012

Dobrý den, jsem vedoucím dvacetičlenného týmu, který je rozdělen na dvě skupiny po osmi a dvanácti lidech. Tyto skupiny by měly spolupracovat, ale místo toho spolu bojují a dělají si naschvály. Poraďte, co se s tím dá dělat?

Mám problém vysvětlit snížení platu

2. 9. 2012

Mí nadřízení se rozhodli mně a skupině, kterou vedu, paušálně snížit odměny z důvodu úspor. Nevím, jak to mám vysvětlit podřízeným, kteří mi věří.

Jak si mám poradit se zaměstnancem, který mne neposlouchá?

2. 9. 2012

Jeden z našich zaměstnanců vytrvale ignoruje příkazy svého nadřízeného. Neposlouchá, odmítá s ním komunikovat. Je to člověk, kterého bohužel nelze snadno propusit. Jak tuto situaci řešit?

Radikální změna personální strategie

24. 10. 2022   PhDr. Vojtěch Bednář

Ještě před několika měsíci freneticky sháněli zaměstnance, dnes přemýšlejí spíše o propouštění. Firma čelí nečekanému zvratu  rozhodně v něm není sama.

Nový ředitel je „aktivista“

1. 11. 2021   PhDr. Vojtěch Bednář

Ve výrobní firmě došlo k výměně výkonného ředitele. Nově jmenovaný manažer přišel zvenčí a krátce po svém nástupu se pustil do řady výrazných a nepopulárních kroků. Ve firmě roste napětí…

Projekt u ledu: co teď s lidmi?

23. 11. 2020   PhDr. Vojtěch Bednář

Roky příprav vzaly za své; dlouho očekávaný projekt je u ledu a jen tak nebude obnoven. Co nyní dělat s lidmi? Firma čelí složité situaci a není v ni sama.

Nový tým v období Covid-19

7. 9. 2020   Mgr. Petr Hlušička

U výrobní firmy obdržel začátkem roku juniorský manažer nový tým. Vše se rozbíhalo poměrně dobře, než do všeho vstoupila situace spojená s Covid-19. Opatření omezila vzájemnou interakci a výrazně zkomplikovala vedení sehraných týmů, natožpak takto nového. Jak byste v takové situaci postupovali?

Řízené zmenšení týmu

4. 11. 2019   PhDr. Vojtěch Bednář

Ve firmě, která se připravuje na převzetí novým investorem pracuje tým specialistů. Tento tým je potřeba zmenšit aniž by došlo k omezení jeho práce, ale členové se proti tomu bouří.

Firma bez vize a strategie

1. 7. 2019   PhDr. Vojtěch Bednář

Na začátku byl požadavek o snížení fluktuace zaměstnanců. Brzy se ale ukázalo, že firma má problém, který pokud se nevyřeší tak povede k ještě větším ztrátám. O zkušenost, která může postihnout i vás se dnes podělíme.