Užitečné informace
Manažerské dovednosti III.
10. 11. 2014 Mgr. Petr Hlušička
V závěrečném článku o manažerských dovednostech se dozvíte o zbývajících oblastech, které jsou zásadní u vedoucích pozic. A ke zmínce také přijdou nejčastější manažerské chyby.
Jak zkrotit čas - část XI (Jak vyzrát na e-maily)
3. 11. 2014 PhDr. Jan Drahoňovský
Poštovní e-mailová schránka je místem, kudy se na nás valí nepřeberné množství informací a též úkolů, a proto stojí za to jí věnovat trochu pozornosti, aby nám nezasahovala do života více, než je nezbytně nutné pro naši práci a spojení se sociálním světem.
Jak se nespálit při delegování
27. 10. 2014 PhDr. Vojtěch Bednář
Umíte správně delegovat úkoly? Neděláte zbytečné chyby? Pojďme si dnes v několika tipech ukázat, na co je dobře dát pozor, aby způsob, kterým delegujeme práci, přinášel užitek, a neobracel se proti nám.
Jak si vybrat: kouč, nebo trenér
20. 10. 2014 PhDr. Vojtěch Bednář
Před nedávnem jsme zde ukázali stručný přehled některých profesí, jejichž úkolem je pomáhat firmám a manažerům. Vysvětlili jsme si, co dělá kouč, jak se liší od trenéra nebo od konzultanta, a co můžeme očekávat od člověka, který se tváří ezotericky. Jak si ale mezi onou záplavou odborníků vybrat? Na tuto otázku se pokusíme odpovědět dnes.
Manažerské dovednosti II.
13. 10. 2014 Mgr. Petr Hlušička
V pokračování článku o manažerských dovednostech se dozvíte o dalších oblastech, které přímo ovlivňují kvalitu manažerské práce a které mohou být buď vaší předností, nebo slabinou. Jedná se o motivaci lidí, řešení konfliktů a komunikaci.
Jak zkrotit čas - část X (Co si počít s nápady)
6. 10. 2014 PhDr. Jan Drahoňovský
Jistě jste již narazili na problém, že jste dostali výborný nápad, který byste rádi zrealizovali, nicméně nemůžete nebo nechcete se mu věnovat v dohledné době, ale až jednoho dne. Některé nápady je zkrátka třeba nechat dozrát jako víno. Jenže co si s nimi počít?
PROBLÉM: Jak posílit autoritu III. - vedoucí a problémy
29. 9. 2014 PhDr. Vojtěch Bednář
další díl seriálu jak podpořit autoritu se věnuje tomu, jak by měl vedoucí s přirozenou autoritou přistupovat k problémům a ke konfliktům. Najdete jej zde.
PŘÍPADOVÁ STUDIE: Navoněný floutek
22. 9. 2014 PhDr. Vojtěch Bednář
co dělat s člověkem, který vůbec nezapadá do firmy a ostatní se mu smějí? To se dozvíte v naší dnešní případové studii.
Manažerské dovednosti část I.
15. 9. 2014 Mgr. Petr Hlušička
Chcete-li být dobrý manažer, musíte mít rozsáhlý soubor dovedností - od plánování, delegování, přes komunikaci a motivaci. Vzhledem k tomu, že požadavky a potřeby pro tento typ pozice jsou tak obsáhlé, tak je často lákavé rozvíjet dovednosti v oblasti řízení, kterým již vyhovujete. Ale pro váš dlouhodobý úspěch je rozumné analyzovat dovednosti ve všech oblastech řízení - a následně pracovat na rozvoji ve všech těchto oblastech.
Jak zkrotit čas - část IX (Jak vyzrát na projekty)
8. 9. 2014 PhDr. Jan Drahoňovský
Projekty jsou jednou z nemnoha věcí, které nás činí lidmi a vydělují nás od našich zvířecích předků. Jsme totiž schopni plánovat a koordinovat více činností a to i nadlouho dopředu. Zatímco nám nejpodobnější šimpanzi jsou schopni si vyrobit pouze velmi primitivní nástroje, u lidí tomu je jinak. Díky tomu, že disponujeme bezbřehou fantazií a abstraktním myšlením, jsme schopni mít v hlavě i věci, které zatím nikdo neudělal, a přivést je v realitu. Jenže brání nám v tom mnoho překážek, především již zmiňovaná kapacita našeho vědomí… Pojďme se podívat, jak k projektům můžeme přistoupit, aby se dílo zdařilo.
