Dezinformace ve firmách: Proč vznikají, co mohou způsobit a jak jim předcházet

15. 4. 2024   Mgr. Petr Hlušička

Ve firmách se dezinformace mohou šířit rychle a snadno. Někdy je můžeme skupinově označovat jako DFŠ, drby fámy šuškandy. Ale jak se vlastně šíří a co mohou způsobit? A co ještě důležitější, jak jim předejít a jaká opatření přijmout?

Jak přimět lidi dodržovat termíny

8. 4. 2024   PhDr. Vojtěch Bednář

Máte zaměstnance, kteří chronicky dělají věci „na poslední chvíli“ a pak nedodržují termíny svých úkolů? Přinášíme vám deset tipů, jak je přimět, aby dodržovat začali.

Vystupování z komfortní zóny

25. 3. 2024   Mgr. Petr Hlušička

V poslední době se hodně zmiňuje význam vystoupení z komfortní zóny jako klíče k osobnímu a profesionálnímu růstu. To platí zejména v zaměstnání, kde se stále měnící prostředí a dynamické pracovní vztahy vyžadují schopnost adaptace a inovace.

Diskusní Fórum Firemního sociologa

18. 3. 2024   PhDr. Vojtěch Bednář

Firemní sociolog představuje diskusní fórum pro naše čtenáře, klienty a abonenty. Zeptejte se nás, podělte se o svůj názor a společně komentujme zkušenosti.

Vyjednávání s odbory a s odboráři

11. 3. 2024   PhDr. Vojtěch Bednář

Kolektivní vyjednávání je náročná disciplína; a to nejenom tam, kde jsou zavedeny oficiální odbory. Jak v něm uspět a přinést pro všechny přijatelný kompromis?

Role vedoucího při náročných okamžicích

4. 3. 2024   Mgr. Petr Hlušička

Okamžiky, kdy se ve firmě musí otevřít a řešit nepříjemné téma, tak se role vedoucího stává o to zásadnější. V těchto momentech se projeví kompetentnost a vyzrálost jednotlivých vedoucích, kteří musí umět zklidnit vášně, zastabilizovat tým, vykomunikovat danou situaci a veškerou energii zaměřit konstruktivním směrem.

Jednoúčelový manažer

26. 2. 2024   PhDr. Vojtěch Bednář

Jednoúčelový manažer je člověk, který je dosazen do vedoucí pozice jen a pouze proto, aby splnil konkrétní úkol a poté, co ho splní, odchází. Kdy přistoupit k jeho použití?

Vliv příležitostí k růstu na zaměstnance

19. 2. 2024   Mgr. Petr Hlušička

Podle nových studií je jedním z hlavních důvodů, proč zaměstnanci opouštějí práci, nedostatek příležitostí k růstu. Proč to tak je a jak to případně změnit?

Problémy na Firemním sociologovi

12. 2. 2024   PhDr. Vojtěch Bednář

Ve své práci konzultantů se setkáváme s celou řadou personálních problémů a o ty nejzajímavější se s vámi dělíme na tomto webu. Dnes o problémech na Firemním sociologovi.

Jak na neshody v týmu

5. 2. 2024   Mgr. Petr Hlušička

Konflikty v týmech nejsou ničím neobvyklým, ale mohou způsobit značné nepohodlí a vést k pnutím, které mohou váš tým paralyzovat. Jak se vyrovnat s neshodami a přivést tým zpět na cestu k efektivitě?

Jak vysvětlit změnu názoru

29. 1. 2024   PhDr. Vojtěch Bednář

Pro práci manažera je důležité být zásadový. Někdy se však změně názoru nevyhneme. Jak vysvětlit (nejen) podřízeným, že jsme změnili názor? Dnes si to ukážeme.

Reakce na ekonomickou nejistotu

22. 1. 2024   Mgr. Petr Hlušička

Tváří v tvář ekonomickým otřesům a nejistotě mnoho lidí reaguje na danou situaci velmi podobně jako při vyrovnávání se s náhlou ztrátou milované osoby. Tento proces vyrovnávání dle Küblerové-Rossové, který má pět oddělených fází, je v mnohém totožný s reakcemi lidí na situace, které zásadně mění náš život.

Jak mluvit s bývalými zaměstnanci

15. 1. 2024   PhDr. Vojtěch Bednář

Existuje celá řada dobrých důvodů, proč by firma měla komunikovat i s těmi, kteří již nejsou jejími zaměstnanci. Dnes si ukážeme, jak na to.

Systém nástupnictví ve firmách

8. 1. 2024   Mgr. Petr Hlušička

Vytvoření funkčního plánu nástupnictví je z dlouhodobého hlediska klíčové pro fungování libovolné firmy. Už jeho dodržování a systematická podpora může být náročná, ale pokud narazíte na vedoucího, který je žábou na prameni, tak téměř nemožná. Podstata spočívá v tom, že má-li být plán nástupnictví účinný, musí mít klíčoví zaměstnanci příležitost růst. Tomu ale někdy může bránit jejich přímý nadřízený.

Personální politika a práce v roce 2024

1. 1. 2024   PhDr. Vojtěch Bednář

Začátkem každého roku se snažíme předpovídat, co se v něm přihodí z hlediska zaměstnanecké politiky a řízení. Každá předpověď je tak trochu věštěním z křišťálové koule, ale snad ještě nikdy za naši historii nebyla tak nejistá, jako právě teď.

© 2024 Firemní sociolog | ISSN 1805-6520

Nastavení cookies